アイウィル株式会社/組織・人材 活性化研究所は、テーマを通じて問題を解決し、組織全体の活性化を図ります。

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人事・賃金制度策定コンサルティング

人事制度策定を通して、理念の浸透と経営課題の解決を目指します。

競争激化の時代に生き抜くには、売上増加や利益確保はもちろんのこと、「人件費のコントロール」、「優秀な人材の確保」など、人事制度上の問題を解決 することも重要です。多くの企業が抱える問題点について、下記の項目をぜひ一度チェックして下さい。

あてはまりませんか? こんなこと!

□社員の定期昇給を続けている
□パート、アルバイトの時給は下げられない
□人事評価を行わず、昇給・昇格は社長の裁量で決定している
□評価は行っているが、給与改定にはほとんど反映されていない
□他業界の評価表や、人事本のサンプルを元にしている
□業績好調な同業他社の評価表を参考にしているのでうまくいくはず
□5年以上前に作った人事・賃金制度を見直していない
□創業時のやり方を今も続けている
□管理職になりたがらない若手社員の処遇に悩んでいる

3つ以上あてはまれば、早急な対策が必要です。

企業を永続的に維持・発展させるためには、近道・抜け道を探すのではなく、正々堂々、自社の経営理念に基づいた人材育成方針・人事戦略を持つことが不可欠です。人事制度の策定と言うと「社員の査定」と単純に考えがちですが、本来の人事制度の持つ意義は、社員の賞与を決めたり、昇進・昇格を決める「査定」の意味合いだけではありません。

明確で透明度の高い人事制度は、自社の理念や方針の徹底・浸透のチャンスであり、自社の抱える問題解決のツールとなり、適切なフィードバックを行うことで、社員教育・モチベーションアップにつなげることができるのです。

弊社では書店で手に入れた本のコピーや、他社の借り物ではなく、自社の経営理念・方針からスタートした各社の事情に応じた制度策定を行います。

<コンサルティング内容>

  • キャリアマップ(フレーム)の策定
  • 等級制度の策定
  • 人事評価制度の設計
  • 給与・賞与制度の設計
  • インセンティブ制度などの設計
  • 評価者研修、評価結果フィードバック面談研修の実施
  • パート、アルバイトの即戦力化・活性化プログラムの策定および研修の実施

■流れ・ステップ

策定ステップ

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